如何扎扎实实落实好开局年的各项工作？校党委、校行政从加强决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设入手，在制定2006年工作要点时，即把重点工作逐个分解到责任单位和责任人，并要求领衔的党政各部门和校直属各单位，针对学校的工作要点和分解给自己的具体任务，制定出本部门、本单位主要任务目标和完成时限。学校召开党政联席会逐个听取汇报，对各部门、单位制定的方案提出具体修改要求。各部门和单位根据要求进一步修改完善方案，经分管领导把关，学校主要领导审定后印发全校，接受师生员工的监督。
按照“三个体系”建设的要求，学校明确要求各责任单位：一、部门、单位的重点工作要体现学校党政工作要点中的重点工作，要把学校的长远目标和年度目标转化为各部门、单位的具体目标任务；二、要落实好学校党政工作要点中分解给各职能部门的任务，各部门要根据责任分工，进一步科学分解目标，把每一项任务落实到人；三、目标任务要重点突出，具体明确，做到能量化的量化，不能量化的准确定性；四、要有明确的工作进度和完成时限。各责任单位严格遵循了这些原则，在制定的目标任务书中，学校开局年的各项工作都得到很好地体现，党政工作要点确定的每件事都在有关责任单位的任务目标中反映出来。同时，各部门、单位密切结合本部门、本单位实际情况确定工作着力点，特色突出，创新性强。
为推动工作顺利进展，学校将每月召开一次协调会，各有关部门、单位负责人要在会上汇报工作进展情况，已经办完的汇报结果，正在办理的报告进度，没有完成的讲明原因，提出整改措施。日前，各部门、单位制定的目标任务书已上网公布，校党委要求各部门、各单位要强化措施，扎实工作，狠抓落实，确保高质量完成全年工作任务。
这是一项加强目标责任管理，扎实推进工作落实的有效举措。学校“十一五”发展规划明确了今后五年的发展思路和奋斗目标，2006年党政工作要点又进一步确定了我校今年的具体任务。思路明确了，目标明确了，任务明确了，如何抓好落实是关键，这就需要一种将既定的目标任务落到实处的高效运行机制和工作保证机制，一种将目标管理和监督考核相结合的激励机制。而这种以目标责任管理为主体，责、权、利相统一的有效执行责任体系，正是这种科学高效的运行机制。在这个体系中，执行主体明确，工作责任明确，工作任务明确，工作措施明确，完成进度明确，学校的监督考核明确，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实，确保实效。
有了好的工作机制和狠抓落实的有效措施，加上全校广大干部群众干事创业的积极性和创造性，我们定能一步一个脚印地做好工作，高质量完成今年的各项既定目标任务。