学校召开年度目标任务中期调度会

新闻网讯 7月17日，学校在办公楼第一会议室召开2026年度全校目标任务中期调度会。副校长李荣贵出席会议并讲话，校党委常委、副校长刘恩贤主持会议。

李荣贵在讲话中表示，今年是“十五五”开局起势之年，也是学校冲击“双一流”的关键攻坚期。上半年各项重点任务取得阶段性突破，为完成全年目标夯实了基础。下半年是决战决胜的黄金期，各级干部必须保持“紧”的节奏、树立“实”的导向，要带头转作风、沉一线，靠前指挥、主动担当，以钉钉子精神一抓到底，明确各项任务收尾时间，确保年底交出一份实打实的合格答卷。

围绕下半年攻坚重点，李荣贵提出三点要求：一是锚定目标、挂图作战。对照年度任务逐项梳理、对账销号，建立周调度、月盘点机制，把任务分解到团队、落实到个人，在大项目、大平台、大团队、大成果上全力攻坚，确保硬性指标如期达标。二是深化改革、赋能增效。优化内部治理，充分调动广大教师的积极性和创造性，要完善督导与考核机制，推动薪酬激励、人力资源、办学空间等与业绩贡献深度挂钩，让实干者得实惠、有为者有平台。三是靠前服务、协同联动。要做好服务保障，持续精文简会、优化流程，打通跨部门协同堵点，推动资源向一线倾斜，形成同向发力工作格局。

刘恩贤在主持会议时强调，本次会议既是回望半程的总结会，也是剖析差距的分析会，更是冲刺全年的动员会。各单位一要迅速传达，精准领会精神。第一时间将会议部署和目标任务要求传达到每一位教职员工，切实把思想和行动统一到学校决策部署上来，统一到争先进位的攻坚目标上来。二要细化举措，压实工作责任。各学院、各部门要围绕目标任务逐项分解，明确时间节点、责任到人，建立工作台账，定期分析研判。特别是要充分利用暑期窗口期，主动走出去对接资源、拓展合作，把假期变为攻坚期、突破期。三要筑牢全局思维，强化协同联动。希望各个部门、各个学院密切配合，转变作风，确保年度任务圆满收官，以超常规举措推动核心指标争先进位，以实打实的业绩为学校赢得发展主动。

会上，发展规划处汇报了学校年度目标落实总体情况。人力资源处、教务处、科技处、人文社科处、研究生院、学生工作处、学科建设办公室、合作发展处、国际交流合作处、资产与实验室管理处、科研成果转化中心等考核牵头部门依次汇报了各分项考核指标完成情况。各学院和部分科研机构负责人参加了会议。