文学院:全院师生认真学习校二届二次“双代会”精神，积极贯彻校2005年工作部署，立足实际、科学规划、民主决策、扎实工作。为将改革推向深入，取得更大的成绩，今年学院决定做好以下六件事：
一是作好本科教学评估工作，以评促建。在对现行本科教育认真分析、科学总结的基础上，认清优势，找出不足，根据实际确定迎评目标：中文专业争取优秀，新闻与广告专业争取良好。二是进一步提高研究生培养质量。继续做好博士点与硕士点的申报工作，争取实现博士点零的突破，再上2-3个硕士点。三是做好国家、省、市科研立项的申报工作以及文学院社科志的编写工作。根据青岛市社科联关于编写《青岛市志·社科志》的有关要求，将文学院社科发展的历史沿革、机构设置、人员情况等作详细介绍。四是优化教师结构，实现教师队伍和谐发展。争取再引进1-2名有影响的学科带头人与2-3名博士毕业生，提高教师整体水平；加强师德建设；健全教学与科研的激励机制。五是以人为本，全面提高育人水平。以道德教育、人文关怀为切入点，进一步加强和改进大学生思想政治教育；提供尽可能多的实习岗位，注重学生实践能力的提高，促进学生的全面发展。六是提高创收能力。调动各方面的积极性，争取获得比较多的教育资源，充分发挥学院人文教育的优势，做好创收工作。
理工学院: 2005年，在做好经常性、基础性工作的前提下，重点做好以下工作：
以胡锦涛总书记提出的“培养什么人，如何培养人”要求为主线，紧密联系学院实际，开展好三个层次的专题讨论：即在学院两级班子和干部队伍中围绕重点工作，开展如何履行职责，率先做起，进一步做好服务一线工作的讨论；在教师队伍中开展如何忠诚党的教育事业，尽职尽责地做好教书育人工作的讨论；在青年学生中开展如何使自己成长为中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人的讨论。
找准切入点，整合力量，力争学科建设上一个新的台阶。重点支持基础数学、环境科学、凝聚态物理博士点的申报工作，实现资源配置的最优化，实现争二保一的目标；争取硕士学位授权点，特别是一级学科授权点的大面积丰收，提高全院的办学层次；鼓励和支持开展不同学科间的交叉共建工作，形成新的学科建设平台；推进“研究生教育创新计划”，建立和完善研究生导师负责制和资助制，推行研究生助研、助教和助管岗位制，大力推进产学研结合的研究生培养基地和导师队伍建设。以各重点学科、重点实验室为依托，重点选择和培育重点项目（大项目）建设，积极申报国家自然科学基金和国家科技攻关计划；继续推进科研工作的社会服务，引导、支持和帮助广大教师与社会、与企业的联合协作，为社会发展服务；以青大色素平台为示范，做成产业促科研，科研带产业，使产学研相得益彰。
牢固树立育人为本，德育为先的教育理念，以“人生观、世界观、价值观”教育为重点，积极推进“理想信念教育工程”的实施，努力提高思想政治教育的针对性、实效性和吸引力、感染力。搞好辅导员网络信箱；建立健全研究生党支部，学生党支部；继续以提高考验率为切入点，全面促进学风建设；开展好“挑战杯”、“创业计划”大赛等科技文化教育活动。
选好配强党总支领导班子，抓好党政干部、专业人才、管理人才三支队伍的建设，做到事业留人、感情留人，创新人才培养、评价、激励机制。
师范学院：3月3日至10日，学院召开了各个层次的会议，对学院今年工作进行探讨和规划，对2005年的工作进行研究，确定了认清形势、科学定位、注重内涵、突出特色的工作思路。
认清形势：首先，正确把握三种趋势：一是定向、封闭、单一的传统师范教育向非定向、开放、综合化的新型教师教育转型的趋势，二是中小学教师由整体性紧缺走向结构性过剩、由数量满足走向质量提升的趋势，三是市场导向在教育领域的作用越来越大的趋势。其次，要充分利用两个优势：一是与青岛基础教育长期合作共同发展的优势，二是综合性大学在学科、队伍和品牌等方面的共享优势。
科学定位：作为综合性大学的一个师范类二级学院，学院的发展不仅要经受来自社会大环境的严峻挑战，而且还要受到学校通盘布局的政策性限制，因此，学院要做强，必须选准发展方向，科学定位，必须坚持 “两步走” 的战略：第一步：走高质量、有重点的发展之路，构建普通教育、成人教育与职业教育相统一，职前培养和职后培训一体化的办学格局。第二步：走抓特色、创品牌的发展之路，建设高水平教师教育学院。
注重内涵：我国高等教育一直强调“规模、质量、结构、效益”的协调发展，“质量”是基础、根本和生命线，没有质量就不会有协调发展，没有协调发展就会遭到无情淘汰。学院将进一步注重内涵发展，抓好质量建设，以迎接本科教学工作水平评估为契机，认真落实学科建设、队伍建设、教学科研等各项措施，出成绩，上水平，提层次，在竞争中抢占制高点。
突出特色：师范学院是青岛地区唯一的高等师范院校，与基础教育联系密切。这是可以“异峰突起”的特色和优势，是可以“大有作为”的舞台和空间，应“大做文章”、“做好文章”：一是加快学科建设步伐，重点培育特色优势学科，加快历史学科、教育学科的发展，加强现有硕士点建设，切实做好第十批学位授权审核的准备工作，为学院硕士点的不断增加，为早日实现博士点零的突破打好基础。二是加强基础教育研究中心和教学研究基地的建设，加强与青岛市中小学校的联系，大力加强教学研究和基础教育科研，深入开展教育教学交流合作，努力把学院建设成青岛市中小学师资培训基地，为地区教育振兴和社会发展做出更大的贡献。
高职学院: 经过仔细认真的学习和研讨，学院确定了继续推进和完善两项改革和目标考核、做好本科迎评工作、加强师资队伍建设、继续推动教风考风建设、推进特色优势专业建设、做好软件技术学院招生、争取支持整合资源等13项工作任务。
学院将重点从以下几方面开展工作。一是加强党建和思想政治工作。认真开展全院思想政治学习，用“三个代表”重要思想统一认识，凝聚力量，指导和改进学院各方面的工作。二是深化教学改革，办“高质量有特色”的高职教育。全面落实提高教学质量的各项措施，完善学分制，加大对教师教学工作的督导、评价、反馈力度，对每个教学环节进行监控。加强特色优势专业和精品课程建设，推出优质观摩课，加快精品课程建设，提高教学效果。完善实践教学体系，侧重软件技术、特色优势专业以及基础教学设施的改善，突出高职办学特色。坚持引进与培养并重，提升教师队伍素质，鼓励在职人员通过多种形式提高学历、学位，认真抓好教师培训、现代教育技术培训工作。做好软件技术学院建设工作。加强软件技术学院与青岛市软件园、ATA公司的合作，进行产学研一体化的综合训练，使学生参与软件工厂化生产过程，强化岗位实践和职业素质。培养具有实践工程能力的专业带头人，尽快壮大软件技术教学与开发实力。三是坚持“以评促改，以评促建，以评促管，评建结合，重在建设”的“二十字方针”，全力以赴做好迎评工作。四是进一步加强和改进大学生思想政治工作，讲求工作实效。
外语学院：学院确定的今年重要工作包括：一是筹备召开外语学院第一届教代会。二是积极做好迎评工作，全面提高教学质量。迎评工作中，有针对性地对自评得分较低专业开展工作，使其尽快达到评估要求；语言中心将在教学内容、教学方法上探讨一套新的教学模式，课程初步定为: 高级阅读、翻译、口语、写作和文学欣赏, 重点培养学生的交际能力；拓宽国际学术交流渠道，与更多的国外高校建立合作关系。派出教师到国外讲学，派出更多的学生到国外交流学习。三是进一步加强学位点建设。争取英国语言文学、日本语言文学、韩国语言文学等专业的硕士学位点申报成功。四是科研工作要有新的成绩。继续完成已经立项的科研项目和教学研究项目。积极争取纵向和横向课题, 增加科研经费和科研奖励, 调动教师从事科研工作的积极性。举办第二届中德跨文化学术研讨会。成立韩国语言文化研究所。五是进一步加强学生工作，特别要继续做好特殊群体学生工作, 帮助他们解决学习、生活、工作中的实际困难。六是进一步加强党建和思想政治工作。
后勤集团：后勤集团对改革4年来的工作进行了总结，为更好地适应学校事业发展的需要，进一步理顺后勤管理体制，减少工作层次，提高工作效率，进一步深化改革，完善“小机关、多实体”的管理模式，集团对今年的具体工作进行了规划，确定了2005年的几项重点工作。一是大兴学习、竞赛之风，开展技术练兵和技术比武，全面提高服务质量。二是建立健全各项规章制度，完成ISO9000质量管理体系认证全系统、全岗位、全人员的标准化文件的编写工作，并加大学习贯彻力度，以此来规范集团内所有管理、服务、经营行为。三是有计划地引进急需专业技术人才，改善人员结构。四是加强企业文化建设，创立品牌，树立形象，积极打造拳头产品，讲信誉，讲文明，真正实现“三满意”（领导满意，师生满意，后勤职工满意）的目标。五是解放思想，开阔思路，在政策和法规允许的范围内，积极争取学校支持，拓展市场空间，广开经营渠道，大力发展后勤产业，壮大后勤集团的实力，保持强有力的发展后劲。后勤集团要求全体职工忠于职守，安心工作，以积极的姿态迎接改革，以主人翁的身份投入改革，以实际行动体现自身价值。
