看一组数据：2002年，全年施工建筑面积达86744平方米，竣工建筑面积43716平方米，竣工道路面积15680平方米，工程优良率100％。完成建筑投资7041万元，审查大小工程决算78项，审减额576.3万元。完成学校下达的11项重点工作任务，超额完成9项计划外工作任务。从1999年到2002年，短短4年，基建处共完成校舍建筑面积226229平方米，是1994年到1998年间的7倍多。共完成建设投资3.3亿余元，位居山东省省属高校榜首。2003年，全校施工面积将达20余万平方米。大学生活动中心、留学生宿舍、浴室、临建学生宿舍、艺术楼剧场部分、体育场改造等工程都将在7月底以前竣工并交付使用，同时，体育馆主体工程完成，东部新校区建设全面开工。
“今年又会很忙。”笔者面前的基建处处长高越美微笑着，疲惫已写满她的全身，语气中却分明透着一股自信。
1999年，高校大扩招，我校在校学生数量猛增，解决学生的上课、住宿问题猛然间成了头等大事。在学校的统筹规划下，基建处全体工作人员加班加点，努力工作，完成37项工程建设。基建工作取得了超常规、跳跃式大发展，开创了青大建校史上的新篇章。其中，新建学生宿舍9栋，新建教学楼及附属建筑11座。学生的上课、住宿问题得到圆满解决。新建教工住宅11栋，总面积25067平方米，教职工住房紧张的突出矛盾得到了初步解决。基建处的工作，为学校的大发展奠定了坚实的基础。
在最新公布的全国高校100强排名中，青岛大学列76位，青大已由一所默默无闻的地方高校发展为一所在全国有一定知名度的高校了。支撑起青大这片天的，也有全体基建人的汗水和心血。
“看到这些，再累，也值了。”这话，是高越美代表基建处全体工作人员说的。
近年来，基建处已竣工的37个单体工程全部被质监站评为优良工程，优良率达100％，多次受到上级业务主管部门的表扬和表彰。成绩的背后，是严格的管理和基建处全体工作人员的辛勤劳作。
“没有规矩，不成方圆。”基建处非常重视制度建设，下大力气进行了规章制度建设。1999年，通过总结十几年工作需要和我校的实际情况，编写制订了近3万字的《青岛大学基本建设规章制度汇编》，包括了项目前期管理、经济合同管理、施工管理、材料管理、财务管理、基建档案管理及岗位职责等各项内容。通过制定各科室职责范围，明确岗位责任和分工，形成了高效、协作、有利于工程建设项目全过程监控约束的机制。
基建处所有的工程项目均严格按照国家建筑法、招投标法以及青岛市有关法规进行招标。通过招标择优选择勘察、设计施工队伍，在保证工程质量的前提下，做到少花钱、多办事。基建处还专门成立了造价管理科，使招投标、材料定价、工程决算等工作更加规范，更加科学合理。仅在2002年，基建处就为学校节省资金1054.4万元。
在实际工作中，基建处严格按照国家法律、法规，依据《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》以及施工标准、规范，并按照工程监理的有关规定，在施工前、施工中以及对施工所用材料进行严格控制，不断提高工程的建设质量。
制度再完善，也要靠人来执行。高质量的工程取决于高素质的人才。基建处现有高级工程师6人，工程师12人，助理工程师4人。3年来，基建处投入培训经费10万余元。目前，已取得全国注册监理工程师资格证书的7人，造价工程师资格7人，注册结构师1人，注册估价师资格1人，形成了合理的技术结构层次。
一项新工程开工要经过投资计划的申请、规划定点，建筑方案评审，市政、消防、土地、卫生防疫等十几道审批手续，基建处的工作人员为了节省时间，加大跑规划、建管等部门的频率，使很多需用一年才能完成的项目只用半年甚至更短时间便办理完毕，大大加快了工程进度，为学校的发展赢得了时间。
按照有关规定，在建筑工程中必须实行公开社会监理，前几年，为节省资金，根据基建处技术力量情况，学校实行了校内监理，基建处的技术人员既作为甲方代表，同时又作为监理人员参与施工管理，从而为学校节省管理费303.7万元。在前期准备工作中，技术人员要对设计图纸进行会审；施工过程中，要严格按施工图纸、施工规范、施工合同组织施工，对工程实施旁站监理、全程监控。基建处的绝大多数同志从没休过完整的假期。只要施工不停，施工现场就不能离人。办公室的桌子，大多时候成了“摆设”。
面对繁重的工作任务，基建处领导班子团结一致，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，贯彻学校的各项工作部署，统一思想、统一认识，统一步调。注重加强对党员及入党积极分子的培养教育工作，在工作中充分发挥党员的先锋模范作用，全处上下形成了积极进取、爱岗敬业、无私奉献的良好氛围。2000年，基建处党支部被山东高校工委命名为“山东高校优秀基层党组织”。
正是他们，还有无数正在努力工作着的人们，用汗水和心血，催开了青大美好的明天。
