编者按我校二届三次“双代会”闭幕后，各学院、部门和单位紧密联系各自实际，围绕组织实施学校“十一五”规划和今年工作目标任务，认真研究制定贯彻落实会议精神的规划和措施。为给各学院、部门和单位提供一个交流借鉴、共谋发展的平台，本报自本期开始设立“贯彻落实学校二届三次“双代会”精神新思路新举措”专栏，陆续介绍各学院、部门和单位贯彻落实学校二届三次“双代会”精神的新思路、新举措。
医学院——以学科调整为契机 全面提高医学教育质量
按照学校领导建设“省内一流”的要求，积极做好6大医学教学实验室的调整、搬迁工作，打造新的医学实验教学平台，促进学科间的交融与合作，实现资源配置的最大优化。实行学科项目建设制度，围绕学科发展目标，突出特色学科建设，组建形成水平高、活力足的学科梯队。提前谋划，精心组织，强化基础和临床的科技创新合作，扎实做好第十一次学位点申报的准备工作。充分发挥重点学科和重点实验室的作用，组织好“十五”重点建设验收和“十一五”重点建设申报工作。
按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则，完善各项规章制度，加强教学管理队伍建设，严格执行各教学环节的质量标准，5月份以前完成本科教学材料的准备工作，并进一步充实和完善自评报告。争取以优异成绩通过教育部本科教学工作水平评估。
创新管理体制和运行机制，以增强自主创新能力为重点，贯彻实施科研兴院战略，完善科研管理制度，统筹科技资源，研究和实施基础和临床科研平台建设与运作的新思路，新对策。做好科研立项和奖励的申报工作，重点做好国家自然科学基金项目的上项工作，力争在省级科技成果和国家级科研奖励方面实现新的突破。
大力加强师资队伍建设，提升师资队伍整体水平。根据学校《“十一五”师资队伍建设规划》，制定我院“十一五”期间师资队伍建设专项计划和本年度师资建设计划。对现有师资队伍的学历结构、职称结构进行评估，逐步完善评价体系配套制度和措施，制定相应的培养计划。加强中青年教师培养、培训工作，努力开发校外智力资源，做好兼职教师聘任工作。
在新的一年中，学院将以改革总揽全局，推进管理创新，积极做好以下五项工作：
一是深化人事制度改革。建立和完善各级各类人员的绩效考核评价体系，建立各级各类岗位人员的分配体系，努力形成有责任、有约束、有竞争、有激励，充满生机和活力的运行机制。
二是按照学校“三个体系”的要求，完善决策程序，提高决策的科学化和民主化水平。建立健全目标管理新机制，完善考核评价制度，强化激励约束机制，逐步形成考绩与选贤任能相结合的考核监督体系，调动干事创业的积极性。
三是在学校的统一领导下，加大资源整合力度，做好登州路、江苏路、黄台路三个校区的规划建设工作，明确校区功能定位，优化资源配置。
四是按照层级管理、管理职能与服务职能分离的原则，规范学院管理体制。统筹规划，合理定位，认真做好口腔学院、公共卫生学院、护理学院的建设工作，积极做好药学院的筹建工作。
五是深化后勤管理体制改革。实行“后勤管理办公室（小机关）——服务中心（多实体）”后勤管理体制，管理职能与服务职能分离。对各服务中心实行目标管理责任制和经营服务承包制两种管理运行模式。认真定编定岗，实行全员聘任制。
国际学院——实施国际化办学战略 体现国际化办学特色
为了进一步贯彻落实我校二届三次“双代会”精神，我院确定近期要做好以下几方面的工作：
首先要以国际化办学的要求重新修订学院的“十一五”计划和今年的工作要点。第二是要认真筹划、开好将于三月十八日召开的“国际学院一届二次教职工大会暨首届工会会员大会”，将学校二届三次“双代会”精神融入到院长的工作报告、工会工作报告和各项会议文件中去，发挥广大教职工和工会会员的聪明才智及参政议政的职能，充分进行酝酿讨论，把会议开成一个贯彻落实学校“双代会”精神和“十一五规划”、实施国际化办学战略的宣传动员大会。第三是调整党支部的设置和教师管理机构的设置，使其更有利于党员、教职工和学生的管理，为落实好会议精神打好组织基础。第四是进一步做好更高层次的国际化办学项目的开发与实施。第五是加强师资队伍建设，选聘高水平的教师充实到教师队伍中，促进我院中外籍教师的融合，将同一专业的中外籍教师编入同一教研室，使其集体备课、讨论教案，互相学习、取长补短，加强对教师的培训，提高教师的国际化水平和教学水平。第六是采取措施认真学习国外先进的办学理念、积极引进和利用国外的优质教育资源，完善学分互认和学生出国学习的管理机制，努力使国际化办学办出特色，发挥我院在国际化办学方面的示范作用。
