学校召开“十五五”规划编制工作推进会

新闻网讯 7月18日，学校在办公楼第一会议室召开“十五五”规划编制工作推进会。校党委书记胡金焱、校长魏志强出席会议并讲话，校领导肖江南、陈涛、徐大连、李建波、牛海涛、张守珩出席会议，校党委常委、副校长刘恩贤主持会议。

胡金焱围绕“十五五”规划编制工作，系统性阐述了规划编制的指导思想和重要原则。他指出，学校“十五五”规划编制要立足“服务青岛、融入山东、对标国家‘双一流’建设”的发展定位，着力构建科学性、前瞻性、可行性三位一体的规划体系。

胡金焱强调，“十五五”规划编制在学校层面要以战略高度、省域标尺、校本特色三维融合，构建服务国家需求、引领区域发展、驱动学科突破的行动纲领。一要站在教育强国、教育强省的高度上来谋划。规划编制要以服务国家教育现代化战略和支撑山东教育强省建设为导向，将规划目标融入国家“双一流”动态调整机制和区域发展需求，推动规划与国家重大战略、区域经济社会发展共生共荣。二要站在山东省“双高”建设、“811”建设的要求中来谋划。规划编制要紧密衔接山东省“双高”建设与“811”建设要求，以医学、纺织、系统科学三大潜力学科为突破点，通过分类发展、资源整合、交叉融合等方式，打造具有核心竞争力的学科集群。三要站在建设高水平综合性研究型大学的历史方位中来谋划。规划编制要紧扣学校第四次党代会提出的“转型发展、创新发展、突破发展”，以创新带动突破，以突破实现创新，将办学基因深度融入规划编制，为建成高水平综合性研究型大学提供系统性行动方案。

胡金焱强调，“十五五”规划编制在学院层面要以系统思维、战略思维、创新思维三维发力，全面提升谋篇布局能力。一是强化系统思维。党政“一把手”要主动牵头专班推进，对标学校建设目标，抓好顶层设计，广泛凝聚共识，确保规划目标转化为推动学院高质量发展的务实举措。二是强化战略思维。学院规划编制要志存高远，主动增强战略追求和战略定力，在服务国家战略、服务区域经济社会发展中谋得一席之地。三是强化创新思维。学院规划编制要打破因循守旧的思维和行动惯性，超常规谋划、超常规布局、超常规发展，构建开放协同新生态，促进学科交叉创新、资源高效配置，凝聚攻坚合力，为建成高水平综合性研究型大学注入强劲动力。

胡金焱就校院两级规划编制落地提出两点要求。他强调，一要突出重点任务。要聚焦人才培养、科学研究、学科建设等核心领域，靶向攻坚，为高水平综合性研究型大学架梁立柱。二要强化责任担当。要坚持有为有位导向，强化任务落实，各学院要争先进位，开门问计，以自信自立自强的攻坚锐气，用实干实绩实效助推学校事业蓬勃发展。

魏志强充分肯定一流建设专题研究牵头单位所作的报告。他指出，学校“十五五”规划编制要以“一流突破”为使命，以“目标聚焦、对标一流、数据量化、落地有效”为主线，围绕学科“冲A”高质量做好“十五五”规划编制工作。

魏志强强调，“十五五”规划编制工作只是一流冲刺的起点，全校各单位必须摒弃空谈，强化结果导向。一要精准对标。各学院、各学科须精准对接国内外先进高校和学科标杆，主动学习学科前沿布局、集群化发展路径和学科交叉创新机制，将宏观对标转化为具体行动方案，为学科“冲A”奠定坚实基础。二要攻坚对表。各单位规划编制必须直面国家重大需求、重大科研项目、重大创新团队、重大科研成果等核心指标，以敢于啃“硬骨头”的精神和底气狠抓关键突破点。三要革新思维。各单位要勇于打破思维定势，以建设一流学科为导向，破除学科专业设置陈旧等阻碍发展的体制机制障碍，大胆借鉴国内外名校成功经验进行优化重组。四要坚定自信。各单位要坚定历史自信与使命担当，学校已形成以医学、纺织、系统科学为核心的硬核学科积累，拥有服务国家战略的特色发展路径与雄厚根基。全校须以“敢闯敢拼、自立自强”的奋进姿态，全力冲击A类学科突破目标。五要强化协同。各单位要牢固树立全校“一盘棋”思想，党建、科研以及人才培养等11个专项研究要与学院“十五五”发展规划深度嵌合，形成目标共担、资源互通的协同闭环。六要精准量化。各单位规划编制要以科研成果、社会服务效能、师资结构优化和国际合作成果等核心指标为量化基准，推动“十五五”规划做实做细，为学校冲击一流提供精准数据支撑与行动导航。七要增强危机感。各单位深刻认识当前发展所处的历史方位、面临的严峻挑战与竞争压力，未来十年尤其是“十五五”期间，是决胜高水平大学建设的关键阶段，各单位要以强烈的危机感和紧迫感推动工作，奋力谱写高水平大学新篇章。

刘恩贤在总结会议时强调，各单位一要做好总结评估。各责任单位要坚持问题导向，强化数据支撑，高质量完成“十四五”规划总结评估。二要聚焦专项攻坚。各专项研究牵头单位要深化研究，提出具有前瞻性、突破性和可操作性的建设方案。三要加快文本起草。各规划编制责任单位要充分利用暑期窗口期，深入开展调研论证，确保如期完成规划编制。四要贯通发展衔接。学校将重点加强对学院规划编制的专项调度，推动顶层设计与基层实践深度融合，构建上下贯通、有机衔接的规划实施路径。五要强化责任落实。发展规划处要建立常态化调度与动态化管理机制，加强对学院规划编制工作的统筹指导和调度，促进规划与学校核心业务深度融合，切实提升规划的可行性与实效性。

会上，党委办公室、校长办公室、党委组织部、教务处、科技处、人力资源处、发展规划处、学科建设办公室、合作发展处、国际交流合作处、资产与实验室管理处、基建处11个党政职能部门主要负责同志结合部门业务工作，分别作关于一流建设专题研究汇报。

学校各党政职能部门、教学科研单位主要负责人参加会议。