新闻网讯 8月28日上午，资产与实验室管理处在办公楼117会议室召开2022年暑期工作研讨会。校党委常委、副校长肖江南出席会议并讲话，资产处全体教职员工参加了会议。
会议传达了校党委书记胡金焱在学校暑期中层干部学习研讨班上所作的《笃行实干 勇开新局 为建设高水平综合性研究型大学而努力奋斗》的主旨报告，及校长夏东伟的《善谋实干 实现学校高质量发展》的专题报告和总结讲话。资产与实验室管理处主要负责人对优化资源配置体系提出新要求，要采用市场与行政相结合的手段，由“以人配置资源”，向“以二级单位为主体，以绩效和市场为导向，以大平台、大团队、大项目为重点，构建人才-绩效评价评估相结合的资源配置体系”转变，逐步建立完善资源有偿占用、有偿使用、开放共享、考核绩效、动态调整的机制。同时对新学期重点工作进行了安排部署。
研讨会上，资产处各分管领导就如何做好资产管理及房产管理等工作的思路与打算进行了汇报解读，大家统一思想、形成共识，纷纷表达了对促进学校事业发展、提升服务水平、保障资源配置的干事创业的信心与决心。
肖江南对如何做好资产与实验室管理处的工作提出了两点要求：一、要解放思想，创新引领，追求卓越。要将思想站位再提高、视野范围再放宽，要多走出去，多作交流发言，将我们的工作积极对外宣传，并且要上升理论高度。对于学校高速发展引起的现实问题，既要按照国家规范执行，又要适应学校服务区域发展的战略，要找到二者的契合点，顺应趋势提出解决思路和措施。二、要勤学习、善思考，真抓实干。针对资产与实验室管理处工作职能多、难度大、事务杂的特点，每个人要根据轻重缓急对工作进行梳理和分类。可将工作分为三类：一是基础性的工作，要夯实基础，练好内功，制度建设保畅通，日常运行保稳定；二是发展性工作，要开拓创新，要全处工作一盘棋、形成一体化推进的形势；三是关键性、标志性的工作，要突出亮点，争取做出对学校发展有重大影响的工作。同时他提出要善于宣传，与上级主管部门多沟通多交流。要目标明确，将复杂问题简单化。做好阶段性工作的总结提炼，提升认知高度，把握好宣传角度。
