法学院在实行量化管理的基础上，进一步强化和完善办公室工作的服务功能，党、政、团及教学管理等日常工作实行平台办公，促进了各职能部门的相互协调配合，服务水平和工作效率显著提高，满足了一线的教学、科研和学科建设的需要。
教学工作突飞猛进，服务工作跟不上；一线教师超负荷工作，坐班人员迟到早走脱岗现象普遍；分管教学、科研工作的领导琐事缠身，而各职能部门间缺乏沟通甚至互不支持……这都是阻碍学院事业向前发展的弊端。
本学期开学第一天，法学院召开了一届二次教代会，进一步修正明确了学院今后发展和学科建设的目标和方向，与此相适应地提出了为满足飞速发展的一线教学和科研工作，必须改进职能部门的管理水平和服务质量的工作要求。教代会之后，针对大家反应意见较大的办公室工作“拖、懒、散、推”等现象，学院迅速采取综合治理措施，从抓管理水平和服务质量着手，首先将办公室工作置于一个平台上进行管理，即：每天上午8点，由学院党总支副书记将全体党、政、团、学工作人员召集在一起，听取前一天的工作汇报，安排当天的工作；党政办主任做好记录，每天日清日毕。此外，为切实提高工作效率，学院为工作人员提供了一流的工作条件，微机、打印机人手一台，每人配备“小灵通”手机，且要求24小时待机。
平台管理与工作量化相结合，对于违反纪律、点名不到者，扣除个人2个课时的工作量；若2次被举报，个人就要待岗，工作交由校人才交流中心安排。平台管理，将每个人的工作都置于大家的视野之中，相互的监督和激励，相互的沟通和支持，使各项服务工作步步到位，服务质量也有了保障，一线教学人员的气顺了，意见少了。更重要的是，把院长、副院长从繁杂的事务堆中解脱出来。书记、院长把更多的精力用在抓科学决策、学科建设和学院创收上；副院长主要抓教学质量和科研水平的提高，他们带着系主任听课，计划把每个教师的课都听一遍，并对每个教师的学术水平进行评估，为教师建立科研档案。学院党总支副书记、副院长深入基层，服务于教学科研和学生管理第一线。
基层学院工作的协调、有序、高水平展开，必须符合办学规律。明确的办学方向，科学的管理方式，使法学院的各项工作在严重缺编和各种困难面前，有声有色、有条不紊地进行，教学质量、学科建设、科研等保持强劲的发展势头。
