记者从前不久召开的高职学院干部会议上获悉，高职学院内部管理体制和人事分配制度改革顺利进展，人事制度改革基本结束，学院行政机构和职员人数大大精简，教师队伍进一步优化。
在不到两个月的时间内，学院进行了处科级和无级别部门负责人、系秘书、辅导员、教研室主任、教师、科员和工勤岗位人员的竞争上岗。截至今年1月11日，学院的人事制度改革基本结束。通过这次改革，原有的副处级建制中层机构由17个精简到4个，行政人员及教辅人员由原来的174人减少到134人，一批干部由管理岗位走向了教学岗位，一些专业技术骨干重新回到了教学一线，使教师队伍进一步优化，由原来的224人增加到259人。配备的各系（部）干部人员的素质也有了明显提高，全部达到本科及以上学历。改革后，机构、部门的职责进一步清晰、明确，互相交叉、职责不清的问题得到了解决。
学院分配制度改革总的指导思想是按照“按劳分配，优劳优酬，效率优先，兼顾公平”和“向优秀人才、关键岗位和教学一线倾斜”的原则，在保证教职工总体收入水平不降低的前提下，根据学院实际，适当拉大分配距离，形成个人收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小挂钩，固定工资与岗位津贴相结合的院内分配制度。目前，分配制度改革方案第一稿正在讨论中，有关人员正在收集意见，听取各方面的反映，进一步修改完善，准备提交院教代会讨论。此项工作预计将在本学期完成。
为顺利完成两项改革，学院专门成立了改革领导小组，下设人事制度改革工作组和分配制度改革工作组，制定了《内部管理体制和人事分配制度改革意见》，明确了此次改革的指导思想、改革的目标与主要内容、所设各机构的权利和责任、岗位系列及等级、定编定岗原则以及改革的实施办法等。
